Bekerja Sama Dalam Team (Kelompok) atau Team Work

1. Pengertian dan Karakteristik Kelompok

Kelompok adalah sekumpulan orang yang mempunyai tujuan bersama yang berinteraksi satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama, mengenal satu sama lainnya, dan memandang mereka sebagai bagian dari kelompok tersebut.

Menurut kamus beasar Bahasa Indonesia kelompok adalah kumpulan  orang, binatang, dan sebagainya, kelompok adalah golongan tertentu (profesi, aliran, lapisan masyarakat, dan sebagainya), Kelompok merupakan kumpulan manusia yang merupakan kesatuan beridentitas dengan adat istiadat dan sistem norma yang mengatur pola-pola interaksi antara manusia itu.

Menurut beberapa ahli pengertian Kelompok adalah:

§  WILA HUKY

kelompok merupakan suatu unit yang terdiri dari dua orang atau lebih, yang saling berinteraksi atau saling berkomunikasi.

§  ROBERT K. MERTON

Kelompok merupakan sekumpulan orang yang saling berinteraksi sesuai dengan pola yang telah mapan.

2. Karakteristik Kelompok

Ada dua karakteristik yang melekat pada suatu kelompok, yaitu norma dan peran.
Yang akan dibahas dalam tulisan ini adalah tentang norma.
Norma adalah persetujuan atau perjanjian tentang bagaimana orang-orang dalam suatu kelompok berperilaku satu dengan lainnya.

Karakteristik Kelompok, beberapa ahli mengatakan bahwa dalam suatu kelompok terdapat ciri – ciri, yaitu :

1. Terdiri dari 2 orang atau lebih
2. Adanya interaksi yang terus menerus
3. Adanya pengembangan identitas kelompok
4. Adanya norma – norma kelompok
5. Adanya diferensiasi peran
6. Peran yang saling tergantung
7. Produktivitas bertambah atau meningkat

Tahapan atau perkembangan Kelompok

1. Forming

Ikatan Perkembangan attraksi, Perubahan Informasi, Orientasi kedepan dan situasi didalam kelompok. Dengan karakteristik hanya sementara, dan membutuhkan perhatian para anggota dalam kelompok.

2. Storming

Konflik antara sesama anggtoa dikarenakan saling ke tidak puasan dan ketidak setujuan atas masing – masing pendapat atau usulan.

3. Norming

Ditahapan ini para anggota kelompok mengembangkan keharmonian dan pembangunan peranan serta hubungan sesama anggota dimana nanti nya akan saling bekerjasama.

4. Performing

Ditahap ini para anggota kelompok akan berfokus terhadap hasil yang akan di orientasikan kepublik. Serta menekankan anggota kelompok pada penampilan dan produktivitas masing – masing anggota.

5. Ajouring

Ditahapan ini Kelompok akan menghentikan semua kegiatan yang berkenaan dengan Tugas lalu mengurangi ketergantungan antara sesama anggota dan menyelesaikan tugas mereka secara masing – masing.

3. Kekuatan Team Work

Dalam sebuah tim yang dibutuhkan adalah kemauan untuk saling bergandeng-tangan menyelesaikan pekerjaan. Bisa jadi satu orang tidak menyelesaikan pekerjaan atau tidak ahli dalam pekerjaan A, namun dapat dikerjakan oleh anggota tim lainnya. Inilah yang dimaksudkan dengan kerja tim, beban dibagi untuk satu tujuan bersama.

Saling mengerti dan mendukung satu sama lain merupakan kunci kesuksesan dari teamwork. Jangan pernah mengabaikan pengertian dan dukungan ini. Meskipun terjadi perselisihan antar pribadi, namun dalam tim harus segera menyingkirkannya terlebih dahulu. Bila tidak kehidupan dalam tim jelas akan terganggu. Bahkan dalam satu tim bisa jadi berasal dari latar belakang divisi yang berbeda yang terkadang menyimpan pula perselisihan. Makanya sangat penting untuk menyadari bahwa kebersamaan sebagai anggota tim di atas segalanya.
Berikut poin-poin teamwork yang baik:

1)        Teamwork adalah kerjasama dlm tim yang biasanya dibentuk dari beragam divisi dan kepentingan.

2)        Sama-sama bekerja bukanlah teamwork, itu adalah kerja individual.

3)        Filosofi teamwork: ‘saya mengerjakan apa yang Anda tidak bisa dan Anda mengerjakan apa yang saya tidak bisa.

4)        Ketika berada dalam teamwork, segala ego pribadi, sektoral, deparmen harus  disingkirkan.

5)        Dalam teamwork yang dikejar untuk dicapai adalah target bersama, bukan individual.

6)        Keragaman individu dalam teamwork memang sebuah nilai plus namun bisa    menjadi minus jika tidak ada saling pengertian.

7)        Saling pengertian terhadap karakter masing-masing anggota team akan menjadi  modal sukses bersama.

8)        Jika setiap orang bekerjasama via bidang masing-masing, target korporasi pasti akan segera terealisasi.

9)        Individu yang egois mengejar target pribadi akan menghambat keberhasilan team. Bayangkan jika si A mengejar target A & si B mengejar target B, lalu target bersama bermuara kemana?

10)    Keahlian masing-masing sungguh menjadi anugerah dalam teamwork yang akan mempercepat proses pencapaian target.

11)    Kendalikan ego dan emosi saat bersama agar pergesekan tidak berujung pada  pemboikotan kerjasama.

12)    Dengan pemahaman yang tinggi soal karakter individu dalam team, realisasi target  tidak perlu waktu yang lama.

13)    Ingatlah selalu bahwa: ‘teamwork makes the dream work’.

4. Implikasi manajerial

Menurut kamus besar Bahasa Indonesia, kata Implikasi berarti akibat. Kata Implikasi sendiri dapat merujuk ke beberapa aspek yaitu salah satunya yang dibahas saat ini adalah manajerial atau manajemen. Dalam manajemen terdapat 2 implikasi yaitu :

1. Implikasi prosedural meliputi tata cara analisis, pilihan representasi, perencanaan kerja dan Formulasi kebijakan.
2. implikasi kebijakan meliputi sifat substantif, perkiraan ke depan dan perumusan tindakan.

Sumber :

·         Buenaventura F. Canto III and Victor E.
Lenicky (Professor of Business Management, Asian Institute of
Management, Makati City, Philippines), First Visayas Holding Company.

·         Fajar Sodhiq Fadhillah.Pengertian dan Karakteristik Kelompok.http://studyilmusosial.blogspot.com/2014/05/kelompok.html. Diakses pada hari Selasa, 23 Juni 2015.

·         Fauziah Safarina.Bekerja dalam kelompok (Team Work) dan Implikasi Manajerial.http://fzhsafarina.blogspot.com/2013/10/bekerja-sama-dalam-kelompok-teamwork_4208.html. Diakses pada Selasa, 23 Juni 2015

·         https://mmuntan20.wordpress.com/2009/01/07/kasus-kasus-manajerial/.7 Selasa, 23 Juni 2015

·         INSEAD, Nissan’s U-Turn: Condenses Version of Redesigning Nissan, Kasus
Diskusi Kelas Kuliah Ekonomi Manajerial, Oktober 2003.

·         Tuckman, 1965: Tuckman &Jensen, 1977